企（qǐ）业的经营管（guǎn）理在于企业各个职（zhí）能模（mó）块的（de）运作的协调与齐头并（bìng）进（jìn），决定企业经（jīng）营成绩的往往在于企业管理的薄弱环节和优势环节，我们企业（yè）经营（yíng）管理网凭借专业的技能和全面的眼光，协（xié）助企业分析评（píng）估现有的管理体系，用专（zhuān）业的技（jì）术和（hé）方（fāng）法以（yǐ）及（jí）经验去发现和判断企业管理体系中的缺陷并协（xié）助（zhù）企（qǐ）业（yè）进（jìn）一（yī）步的去加以改进和完善。我（wǒ）们企业经（jīng）营（yíng）管（guǎn）理网（wǎng）也（yě）将和企业一（yī）起去（qù）发现（xiàn）和评估企业的优势和核心（xīn）竞争力，并帮助企业正确（què）认识企业的（de）优势和应该树立的核（hé）心竞争力，结合（hé）企业的现状加（jiā）以最（zuì）大（dà）的发挥。使企业的（de）经（jīng）营管理得以改善，使企业的效（xiào）率和（hé）效（xiào）益得（dé）以提升。

服务目标（biāo）：

1.协助企业了解当（dāng）前（qián）现况（kuàng）及经营优势、弱（ruò）点，完善（shàn）管理体系（xì）、掌握正确的企（qǐ）业营运（yùn）决策方向。

2.客观评估企（qǐ）业之各管理（lǐ）机（jī）能水平，预（yù）先（xiān）发现不（bú）良征兆，及（jí）时防患、治（zhì）疗，化解经营（yíng）危机。

3.综合衡量企业之人（rén）、事、物合理（lǐ）性，提供企业永续发展（zhǎn）之合理建议。

服（fú）务项目：

1.企业综合诊断

2.组织结（jié）构诊断

3.经营能（néng）力诊断

4.管理系（xì）统诊断

5.管理制度诊断

6.作业流程诊断（duàn）

7.财务分（fèn）析诊断

8.营运绩效（xiào）诊断

9.其它（tā）项目诊断